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    夯實開發(fā)根基,打造項目落地閉環(huán)!2月下旬,集團共30個優(yōu)質投資選址項目通過評估
    發(fā)布時間:2025-03-04 15:26:15 | 瀏覽量:0

      近日,上海東方龍商務集團舉行2月下旬投資選址項目評估會,共30個優(yōu)質項目通過本次評估!集團聯(lián)合創(chuàng)始人/篤靜投資董事長/CEO鮑憲華、高級副總裁趙平出席會議并指導工作。

     

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    夯實開發(fā)根基,打造項目落地閉環(huán)!2月下旬,集團共30個優(yōu)質投資選址項目通過評估 

    上海長三角團隊

     

      評估項目

     

      ■外企/上市/國企

     

      1.上市公司新能源設備制造項目;2.外資芯片全產(chǎn)業(yè)鏈項目;3.外資專精特新液晶顯示屏擴建項目;

     

      ■設備制造/建材/紡織

     

      1.高端金屬制品搬遷擴建項目;2.行業(yè)領先特種車輛擴建項目;3.單項冠軍特種裝備擴建項目;4.新型保溫建筑材料生產(chǎn)擴建項目;5.橡膠新材料生產(chǎn)擴建項目;6.專精特新服裝生產(chǎn)擴建項目;7.老牌家居用品生產(chǎn)項目;

     

      ■智能電子/新材料/精密制造

     

      1.專精特新小巨人大數(shù)據(jù)中心項目;2老牌汽車零部件擴建項目;3.國內(nèi)領先特種機器人生產(chǎn)擴建項目;4.高端新型半導體生產(chǎn)擴建項目;5.生物新材料擴建項目;6.高品質磁性材料生產(chǎn)擴建項目;7.光電封測擴建項目;8.高端半導體芯片生產(chǎn)擴建項目;9.精密傳動部件擴建項目;

     

      ■生物醫(yī)藥/文旅/食品加工

     

      1.大型集團冷鏈農(nóng)批擴建項目;2.知名新銳精釀啤酒生產(chǎn)擴建項目;3.高端植物提取擴建項目;4.行業(yè)知名紙制品一體化擴建項目;5.地方龍頭有機預制食品擴建項目;6.知名品牌生物醫(yī)藥生產(chǎn)擴建項目;7.老牌獸藥生產(chǎn)擴建項目;8.知名水果凍干生產(chǎn)擴建項目;9.老牌食品添加劑生產(chǎn)擴建項目;10.品牌休閑食品生產(chǎn)擴建項目;11.老字號烘焙食品生產(chǎn)擴建項目。

     

    夯實開發(fā)根基,打造項目落地閉環(huán)!2月下旬,集團共30個優(yōu)質投資選址項目通過評估 

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      項目為王,服務為本!

     

    夯實開發(fā)根基,打造項目落地閉環(huán)!2月下旬,集團共30個優(yōu)質投資選址項目通過評估 

     

      鮑憲華

     

      深化產(chǎn)投融合,打造項目落地閉環(huán)!

     

      鮑憲華指出,一季度篤靜投資鎖定了多個符合國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)目錄的優(yōu)質項目,積極跟進項目情況,未來將聯(lián)合地方政府成立產(chǎn)投聯(lián)盟,確??s短落地周期,提升項目經(jīng)營效益。今年集團將產(chǎn)業(yè)圖譜招商深度融入政府招商規(guī)劃,建立產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)企業(yè)紅名單制度,各部門要落實5+2+N+K項目評估體系機制,守住政府委托招商的信任底線,實施項目全生命周期管理,對在推項目實行紅黃綠燈預警機制,確保政府客戶反饋率100%,問題響應速度快。

     

    夯實開發(fā)根基,打造項目落地閉環(huán)!2月下旬,集團共30個優(yōu)質投資選址項目通過評估 

     

      趙平

     

      夯實業(yè)務根基,鍛造專業(yè)招商鐵軍!

     

      趙平指出,在當前形勢下,項目開發(fā)全面爆發(fā)對于集團而言至關重要,有量的積累才有質的提升。各部門要清醒地認識到,落地率的提升才是最終的目標,在后續(xù)工作中,要更加注重細節(jié),拓寬思路,創(chuàng)新招商方式,積極尋找新的項目資源,提高工作效率。招商業(yè)務培訓是提升團隊整體素質的重要環(huán)節(jié),各部門要珍惜每一次培訓機會,精進業(yè)務能力,同時強化部門協(xié)作,形成招商合力,做好數(shù)據(jù)的收集、整理和分析工作,充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)在招商工作中的作用。

     

    夯實開發(fā)根基,打造項目落地閉環(huán)!2月下旬,集團共30個優(yōu)質投資選址項目通過評估 

     

      招商部、項目部、運營部經(jīng)理級以上人員參會。項目團隊根據(jù)5+2+N+K項目評估體系介紹了各自項目情況。各部門將緊密圍繞國五上頭外企業(yè)的開發(fā)重點,深入研究這些企業(yè)的戰(zhàn)略布局、投資意向和需求痛點,制定針對性的項目開發(fā)方案,提高項目開發(fā)的成功率。加強與內(nèi)部各部門的協(xié)同配合,確保項目從開發(fā)到對接、考察以及落地的全過程順利推進,完成?開門紅 競賽活動既定目標任務!

     

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